Elinvoimajohtaja on yhä enemmän organisaatioiden strateginen voimavara, jolla arvioidaan ja vahvistetaan työntekijöiden elinvoimaa, fyysistä ja psyykkistä kestävyyttä sekä työkykyä. Tämä rooli ei tarkoita enää vain perinteistä henkilöstöjohtamista tai terveydenhuoltoa, vaan laajentuu organisaation strategian ytimeen. Elinvoimajohtaja pyrkii synnyttämään työpaikan, jossa ihmiset voivat menestyä sekä yksilöinä että tiimeinä, ja jossa hyvinvointi heijastuu suoraan liiketoiminnan tuloksiin. Se on rooli, joka vaatii sekä inhimillistä näkökulmaa että data-ajattelua, sekä kykyä muokata kulttuuria, organisaatiorakenteita ja käytäntöjä kestävästi.
Elinvoimajohtaja: mistä on kyse?
Elinvoimajohtaja tarkoittaa yritys- tai organisaatioyhteydessä johtajaa, jonka tehtävänä on systematisoida ja kehittää henkilöstön elinvoimaa. Tämä elinvoima ei ole pelkästään fyysistä jaksamista, vaan laaja kokonaisuus, joka kattaa mielen hyvinvoinnin, työmotivaation, tarkoituksen kokemuksen ja yhteiskunnalliset tekijät, kuten tasapainon työn ja vapaa-ajan välillä. Elinvoimajohtaja työskentelee monien sidosryhmien kanssa: HR:n, liiketoimintayksiköiden, terveysturvallisuuden ja IT:n parissa, jotta syntyy kokonaisvaltainen lähestymistapa työhyvinvointiin ja tuottavuuteen.
Miksi elinvoimajohtaja on nyt tärkeä?
Elinvoimajohtajuus syntyi vastauksena lisääntyneeseen työuupumukseen, paheneviin pitkiin poissaoloihin sekä monimutkaisiin työkyvyn haasteisiin, jotka kytkeytyvät teknologian, etätyön ja jatkuvan muutoksen aikakauteen. Elinvoimajohtaja ryhmässä toimii tavoitteena varmistaa, että organisaatio ei ainoastaan täytä lainsäädäntöä ja turvallisuusvaatimuksia, vaan luo ilmapiirin, jossa ihmiset voivat kukoistaa. Tämä näkyy muun muassa pienentyneinä sairauspoissaoloina, korkeampana sitoutumisena, parempana asiakaskokemuksena ja lopulta parempana tuloksena.
Elinvoimajohtajan vastuualueet ja tehtävät
Elinvoimajohtaja vastaa useista toisiaan täydentävistä tehtävistä, joissa yhdistyvät strategia, käytännön toteutus sekä mittaaminen. Seuraavaksi käsittelemme olennaisimmat osa-alueet, joihin elinvoimajohtaja kiinnittää huomiota.
Strategian luominen ja toimeenpano
Elinvoimajohtaja muotoilee organisaation elinvoimastrategian, joka on kytketty liiketoiminnan tavoitteisiin. Tämä tarkoittaa selkeää visioita työntekijöiden hyvinvoinnista, askel askeleelta eteneviä toimenpiteitä sekä resursointia, jotka tukevat sekä yksilöä että tiimiä. Strategia määrittelee prioriteetit, kuten palautumisen aikataulut, työn kuormituksen hallinnan ja kehityksen tukemisen. Elinvoimajohtaja valvoo, että tavoitteet ovat saavutettavissa, mitattavissa ja läpinäkyviä koko organisaatiossa.
Työkyvyn ja terveydentilan seuranta
Seuranta on olennaista, jotta elinvoimajohtaja voi puuttua ongelmiin ajoissa. Tämä ei tarkoita yksilökohtaista valvontaa, vaan organisaation kokonaiskuvan ymmärtämistä: poissaolojen syiden analysointi, työkuorman ja palautumisen tasapainon tarkastelu sekä terveydentilan ylläpitoon liittyvien riskien kartoitus. Datavetoinen lähestymistapa mahdollistaa yksilöllisen tukemisen ilman, että yksityisyyttä loukataan. Elinvoimajohtaja voi hyödyntää anonyymejä kyselyitä, palkanlaskennan ja HR-järjestelmien dataa sekä fyysisen työympäristön mittareita parantaakseen prosesseja ja käytäntöjä.
Työyhteisön kulttuurin kehittäminen
Elinvoimajohtaja työskentelee tiiviisti kulttuurin rakentamiseksi: avoin viestintä, psykologisen turvallisuuden edistäminen, johtamisen laadun parantaminen ja inklusiivisuus. Hyvinvoinnin juurruttaminen osaksi arkea vaatii johtajille suunnattuja valmennuksia, käytännön ohjeita ja mittareita, joiden avulla kulttuuri saadaan realisoitua konkreettisiksi muutoksiksi. Elinvoimajohtaja kehittää myös johtamisen koulutuksia, jotta jokainen esihenkilö voi tukea alaisiaan oikealla tavalla.
Käytännön ohjelmat ja ohjelmaperusteet
Elinvoimajohtaja vastaa ohjelmista, kuten työkykyä tukevat ohjelmat, palautumisen pilotosuunnitelmat, mielenterveyden tukeminen, liikunta- ja ravintokäytännöt sekä työympäristön ergonomian kehittäminen. Tällaisia ohjelmia varten luodaan projektisuunnitelmia, aikatauluja, budjetteja ja vastuuhenkilöitä. Elinvoimajohtaja varmistaa, että ohjelmat ovat helposti saavutettavissa ja että niiden vaikutuksia seurataan säännöllisesti.
Kumppanuudet ja sidosryhmien hallinta
Elinvoimajohtaja rakentaa kumppanuuksia terveydenhuollon palveluntarjoajien, työterveyshuollon, liikunnan ja ravitsemuksen asiantuntijoiden sekä mahdollisesti ulkopuolisten konsulttien kanssa. Sidosryhmien hallinta varmistaa, että kaikki osapuolet ovat samalla sivulla, ja että elinvoimajohtajan kehittämät käytännöt ovat sekä käytännöllisiä että kestäviä. Komunikoiminen eri tasoilla – johtoryhmästä tiiminiin – on oleellinen osa roolia.
Elinvoimajohtaja ja liiketoiminnan tulokset
Onnistuneesti toteutettu elinvoimaohjelma ei ole vain ihmisten hyvinvoinnin parantamista – se heijastuu suoraan organisaation tuloksiin. Seuraavaksi tarkastelemme, miten Elinvoimajohtaja voi vaikuttaa tuloksiin ja kilpailukykyyn.
Työntekijöiden sitoutuneisuus ja pysyvyys
Elinvoimajohtaja edistää työntekijöiden sitoutuneisuutta tarjoamalla merkityksellisiä tehtäviä, selkeän roolin ja mahdollisuuden kehittyä. Sitoutuneet työntekijät pysyvät pidempään organisaatiossa ja heidän elämyksensä työyhteisössä parantaa tiimien suorituskykyä. Tämä näkyy pienempänä vaihtuvuudena, mikä puolestaan vähentää rekrytoinnin ja perehdytyksen kustannuksia sekä kykyä säilyttää osaamista.
Tuottavuus ja työkyky
Kun elinvoima on kunnossa, työkyky pysyy korkealla. Elinvoimajohtaja seuraa kuormituksen tasoa, palautumista ja jaksamisen varmistamista, jolloin virheet vähenevät ja keskittyminen paranee. Tämä näkyy myyntiluvuissa, projektin valmistumisessa aikataulussa sekä laadun paranemisessa. Lisäksi työkyvyn tukeminen vähentää sairauspoissaoloja ja lyhentää pitkiä poissaoloja, jolloin tiimit voivat toimia sujuvammin.
Innovatiivisuus ja luovuus
Elinvoimajohtaja kannustaa innovaatioihin ja luovuuteen sekä luo ympäristön, jossa uudet ideat voivat syntyä turvallisessa ja tukevassa ilmapiirissä. Hyvinvoiva henkilöstö on helpompi muuntautumaan muuttuviin markkinoihin ja löytämään uusia ratkaisuja asiakkaille. Elinvoimajohtajan näkökulma korostaa myös psykologisen turvallisuuden roolia: kun ihmiset uskaltavat jakaa epävarmuuksia, organisaatio löytää paremmat, nopeammat ja kestävämmät tavat edetä.
Elinvoimajohtaja: käytännön kehityssyklit ja mittarit
Jotta elinvoimajohtaja voi johtaa sekä strategian suunnittelua että päivittäistä toteutusta, on tärkeää rakentaa mittaamisen ja jatkuvan parantamisen kulttuuri. Seuraavassa käsittelemme käytännön työkaluja, mittareita sekä kehityssyklin elementtejä.
Key Performance Indicators (KPI) ja OKR
Elinvoimajohtaja hyödyntää KPI-mittareita, kuten sairauspoissaolot, työntekijöiden sitoutuneisuus, loppuunmyytyjen projektien määrä, virheiden määrä, keskimääräinen palautumistauko sekä HR-kyvykkyyden parantaminen. Lisäksi OKR-viitekehys (Objectives and Key Results) auttaa asettamaan konkreettisia tavoitteita, joiden avulla koko organisaatio voi seurata edistymistä. Elinvoimajohtaja varmistaa, että tavoitteet ovat realistisia, mitattavia ja sidottuja liiketoiminnan menestykseen.
Fyysinen ja psyykkinen hyvinvointi – mittarit käytännössä
Hyvinvointimittareita voivat olla esimerkiksi palautumisen aikataulut, univajeen hallinta, stressin ja kuormituksen tunnistaminen sekä liikunnan säännöllisyys. Näitä voidaan seurata anonyymisti esimerkiksi kyselyiden ja elinvoimaindikaattoreiden kautta. Tietojenkäsittelyn ytimessä on kuitenkin yksityisyyden suoja: henkilötietojen käsittely on läpinäkyvää, vapaaehtoista ja anonyymi, niin että yksilön luottamus sekä yksityisyyden suoja säilyvät.
Laadun ja tuottavuuden tasapaino
Elinvoimajohtaja huomioi myös laadun ja tuottavuuden tasapainon. Liian kova kuormitus voi kasvattaa virheitä ja työn laatua heikentävän stressin määrää, kun taas liiallinen varovaisuus voi hidastaa prosesseja. Siksi osa roolista on löytää kehityspolkuja, joissa sekä hyvinvointi että tehokkuus kehittyvät rinnakkain.
Rakenna Elinvoimajohtajuutta: käytännön polku ja osaamiset
Jos organisaatiosi haluaa ottaa käyttöön elinvoimajohtajuuden, seuraavat askeleet ovat keskeisiä. Tämä on polku, jonka avulla Elinvoimajohtaja voi tulla organisaation strategiseksi voimaksi.
Koulutus ja taidot
Elinvoimajohtajan taustalla voi olla useita eri polkuja: henkilöstöhallinnon, työterveyden, psykologi’sen, kasvatustieteen tai liiketoiminnan alalta. Tärkeintä on, että roolissa yhdistyvät ihmissuhdetaidot, analyyttinen ajattelu ja kyky tulkita dataa käytäntöön. Keskeisiä taitoja ovat empatia, vuorovaikutustaidot, konfliktinhallinta, muutoksen johtaminen, projektinhallinta sekä kyky koota eri sidosryhmät samaan suuntaan.
Viestintä ja sidosryhmien hallinta
Elinvoimajohtaja toimii sillanrakentajana: hän kommunikoi selkeästi, kuvaa tavoitteet ymmärrettävästi ja varmistaa, että jokaisella organisaation tasolla on tarvittavat tiedot päätöksenteon tueksi. Hyvä viestintä sisältää sekä kuuntelevan lähestymistavan että selkeän, visuaalisesti tukevan raportoinnin. Lisäksi rooli vaatii kykyä hallita sekä sisäisiä että ulkoisia kumppanuuksia, kuten terveydenhuollon palveluita tarjoavia kumppaneita ja koulutusorganisaatioita.
Muutosjohtaminen ja muutosvalmius
Elinvoimajohtaja on muutosjohtamisen ammattilainen. Hän suunnittelee, miten organisaatio voi muuttua ja kehittyä turvallisesti, ottaen huomioon henkilöstön hyvinvoinnin. Tämä tarkoittaa sekä teknisiä että kulttuurisia muutoksia, kuten uuden teknologian käyttöönottoa, työprosessien uudistamista ja johtamisen käytäntöjen päivittämistä.
Tietosuoja ja eettisyys
Henkilöstön hyvinvointiin liittyvät tiedot ovat herkkiä. Elinvoimajohtaja varmistaa, että data käsitellään lainmukaisesti ja eettisesti, säilyttäen yksilön oikeudet ja yksityisyyden suojan. Eettinen lähestymistapa tarkoittaa myös päätösten läpinäkyvyyttä sekä tasapuolista kohtelua kaikille työntekijöille riippumatta heidän taustastaan.
Elinvoimajohtaja ja organisaatiokulttuuri
Elinvoimajohtaja ei toimi erillään kulttuurista, vaan rakentaa kulttuurin, jossa hyvinvointi on yhteinen, jokaisen vastuulla ja johdonmukaisesti tuettu. Tämä näkyy käytännön arjessa:
- Johtajuusmallit, joissa esihenkilöt ovat vastuussa alaisistaan ja heidän hyvinvoinnistaan.
- Palautteen kulttuuri, jossa kehittämiskohteet tunnistetaan ja niihin puututaan nopeasti.
- Joustavat työnteon mallit ja työn ja vapaa-ajan tasapainon huomiointi.
- Ylipäätään psykologisen turvallisuuden parantaminen, jotta työntekijät uskaltavat kertoa haasteistaan.
Elinvoimajohtaja johtaa systemaattisesti kulttuurimuutosta, mutta muutos ei tapahdu pelkästään viestillä: se toteutuu toimenpiteinä, käytäntöinä ja näkyvyytenä arjessa. Kun elinvoimastrategia elää organisaation syvissä rakenteissa, henkilöstö kokee, että heidän hyvinvointinsa on yrityksen tärkein prioriteetti.
Teknologia, data ja elinvoima
Nykyaikainen elinvoimajohtaja hyödyntää teknologiaa ja dataa entistä laajemmin. Järjestelmät voivat tarjota reaaliaikaista tietoa työympäristöstä, työntekijöiden palautumisesta ja kuormituksesta. Tekoäly ja analytiikka voivat auttaa löytämään ihmisten yksilöllisiä tukitarpeita sekä ryhmä- ja tiimitasolla kehityskohteita. Esimerkiksi wearable-laitteet voivat tarjota palautetta unirytmeistä ja fyysisestä aktiivisuudesta, kun taas HR-analytiikka auttaa ymmärtämään, miten muutosohjelmat vaikuttavat poissaoloihin ja tuottavuuteen. Tärkeintä on tulkita tämä data eettisesti, läpinäkyvästi ja turvallisesti, yhdessä työntekijöiden kanssa.
Digitaaliset työkalut elinvoiman tukemisessa
Elinvoimajohtaja osaa hyödyntää digitaalisia työkaluja, kuten:
– digitaalinen hyvinvointialusta, joka kokoaa itsearvioinnin, palautteen ja yksilölliset suositukset;
– virtuelleiset valmennukset ja ryhmäkoulutukset johtajille sekä tiimeille;
– projektinhallintajärjestelmät, jotka tukevat selkeitä tavoitteita ja aikatauluja sekä näkyvää edistymistä;
– pilvipohjaiset HR- ja terveydenhuollon järjestelmät, jotka mahdollistavat tiedon jakamisen ja päätöksenteon.
Elinvoimajohtaja käytännössä: case-esimerkkejä ja hyvän käytännön esimerkit
Seuraavaksi käsittelemme joitakin konkreettisia esimerkkejä siitä, miten elinvoimajohtaja toimii arjessa ja millaisia tuloksia se voi tuottaa.
Case 1: Teknologiayritys ja silloin tällöin uppoavat projektit
Kuvitteellinen teknologiayritys otti käyttöön Elinvoimajohtajan vastuulla olevan hyvinvointistrategian, johon kuului palautumisen aikataulujen tiukat, mutta joustavat käytännöt, sekä johtamisen valmennus. Tuloksena oli 20% pienemmät sairauspoissaolot kuudessa kuukaudessa ja merkittävä paraneminen projektin aikataulujen toteutumisessa. Tiimit oppivat jakamaan kuormituksen sekä toistensa tukemisen, ja asiakkaat kokivat nopeamman ja laadukkaamman palvelun. Elinvoimajohtaja onnistui luomaan kulttuurin, jossa työntekijöiden viihtyvyys heijastui suoraan liiketoiminnan kannattavuuteen.
Case 2: Julkinen sektori ja monikulttuurinen työyhteisö
Julkisen sektorin organisaatiossa Elinvoimajohtaja johti monikulttuurisen tiimin hyvinvointistrategian, jossa korostettiin kulttuurienvälistä ymmärrystä, viestinnän selkeyttä ja yhteisiä pelisääntöjä. Tuloksena oli parempi yhteistyö eri yksiköiden välillä sekä lisääntynyt työntekijöiden kokemus siitä, että heidän näkemyksensä ovat tärkeitä. Hyvinvointiohjelman kautta syntyi pysyviä käytäntöjä, kuten säännölliset palautemekanismit ja työn kiinnittämisen helpottaminen, jolloin ihmiset tunsivat olevansa osa kokonaisuutta.
Case 3: Innovaatiot ja start-up-ympäristö
Startup-ympäristössä elinvoimajohtaja korosti nopeaa kokeilukulttuuria ja palautumisen merkitystä, jotta tiimit kestäisivät pitkien kehityssyklien paineet. Tuloksena oli paremmat keinot palautua epäonnistumisista ja oppia niistä nopeasti, mikä lisäsi luovuutta ja nopeutti kehitystä. Tämä esimerkki osoittaa, että elinvoimajohtajuus toimii monenlaisissa organisaatiossa – pienessä, keskisuuressa ja suuressa yrityksessä sekä erilaisissa toimialoissa.
Haasteet ja riskit elinvoimajohtajuudessa
Vaikka elinvoimajohtaja tarjoaa monia etuja, rooliin liittyy myös haasteita ja riskejä, jotka on ennakoitava ja hallittava:
- Ylisuuret odotukset: On tärkeää määritellä, mitä elinvoimajohtaja voi ja ei voi tehdä. Toimiva rooli ei korvaa koko organisaation vastuuta hyvinvoinnista.
- Tietosuoja ja luottamus: Datan kerääminen ja analysointi vaativat vahvaa tietosuojaan sitoutumista sekä läpinäkyvyyttä.
- Kustannukset ja resurssit: Elinvoimamarkkinointi ja ohjelmat tarvitsevat resursseja. Budjetin hallinta ja tehokkaat toteutukset ovat avainasemassa.
- Muutosvastarinta: Muutos voi herättää vastarintaa. Elinvoimajohtaja tarvitsee vahvaa muutoksenhallintaa ja keskustelua henkilöstön kanssa.
- Tulosten mittaamisen haasteet: On tärkeää löytää oikeat mittarit eikä vain seurata tilastoja, jotka eivät kerro koko tarinaa.
Tulevaisuuden näkymät: elinvoimajohtaja muuttuvassa työelämässä
Työelämä muuttuu jatkuvasti, ja elinvoimajohtaja pysyy vahvana vain, jos osaa sopeutua uuteen. Tässä muutamia kehityssuuntia, jotka vaikuttavat elinvoimajohtajan rooliin tulevina vuosina:
- Digitaalisen työn suurin mahdollisuudet: Dataohjattu päätöksenteko, automaatio ja tekoäly voivat auttaa löytämään yksilöllisiä keinoja tukea elinvoimaa ja työkykyä.
- Yhteisöllisyys verkostoissa: Etätyön ja monimuotoisen työympäristön vuoksi elinvoimajohtaja rakentaa edelleen yhteisöllisyyden kokemusta ja merkityksellisyyden tunnetta.
- Turvallinen data ja yksityisyys: Luottamus datan keräämiseen ja käyttöön on välttämätöntä; eettisyys ja läpinäkyvyys ovat avainasemassa.
- Henkilöstön monimuotoisuus ja oikeudenmukaisuus: Elinvoimajohtaja johtaa monimuotoisuuden ja osallisuuden ohjelmia, jotka vahvistavat hyvinvointia kokonaisuutena.
Elinvoimajohtaja organisaation käytännöissä: mitä ottaa huomioon?
Kun organisaatiosi harkitsee elinvoimajohtajuuden ottamista osaksi rakenteita, on tärkeää kiinnittää huomiota seuraaviin käytännön seikkoihin:
- Roolin selkeys: Määrittele selkeästi, mitä elinvoimajohtaja vastaa ja miten hänen työnsä nivoutuu muiden johtajien vastuisiin.
- Viestintästrategia: Varmista, että viestintä on avointa ja jatkuvaa sekä että henkilöstö kokee saavansa tukea.
- Tukiverkosto: Rooli vaatii vahvaa yhteistyötä eri yksiköiden kanssa. Luo toimiva tukiverkosto, jossa on sekä sisäisiä että ulkoisia kumppaneita.
- Resurssit: Tarjoa riittävästi resursseja ohjelmien suunnittelulle, toteutukselle ja seurantaryhmille.
- Jatkuva kehittäminen: Elinvoimajohtaja ei ole kertaluontoinen projekti; se on jatkuva kehittämisprosessi, jossa mitataan, oppii ja mukautuu.
Polku kohti menestystä: yhteenveto ja avainkeinot
Elinvoimajohtaja on tulevaisuuden johtajuutta, jossa hyvinvointi ja tulokset kulkevat käsi kädessä. Tämä rooli ei pelkästään edistä työntekijöiden elämää ja jaksamista, vaan luo organisaatioon kilpailuetua, parempaa sitoutuneisuutta, pienempiä poissaoloja ja nopeampaa reagointia markkinoiden muutoksiin. Alla tiivistettynä keskeiset periaatteet, joilla elinvoimajohtajuus voidaan viemään käytäntöön:
- Esimerkillinen johto: Johtoryhmän tuki ja esimerkillinen käyttäytyminen ovat elinvoimajohtajuuden perusta.
- Ymmärrys ihmisläheisestä johtamisesta: Kuuntele, tue ja kehitä jokaisen työntekijän elämänlaatua ja ammatillista kasvuuta.
- Data- sekä kokemuspohjainen päätöksenteko: Hyödynnä sekä numeerista dataa että työntekijäkokemuksia päätöksenteossa.
- Kulttuurin ja käytäntöjen yhteensovitus: Varmista, että käytännöt tukevat arvoja ja kulttuuria, eikä päinvastoin.
- Jatkuva parantaminen: Toteuta jatkuvan kehittämisen sykli, jossa palautteen perusteella tehdään pienempiä ja isompia muutoksia.
Elinvoimajohtaja on siis rooli, joka sekä ymmärtää inhimillisen huomioinnin että todelliset toiminnalliset vaikutukset. Kun tämä rooli integroidaan strategisesti, se vahvistaa organisaation kykyä menestyä sekä ihmisten että liiketoiminnan tasolla. Elinvoimajohtaja ei ole vain lisätehtävä, vaan investointi ihmisten potentiaaliin ja organisaation kykyyn sopeutua tulevaisuuden haasteisiin. Se on johtajuutta, joka rakentaa kestäviä menestyksiä pitkällä aikavälillä.
Käytännön toimet, joilla aloitat Elinvoimajohtajuuden omakseen
Jos harkitset roolin luomista organisaatiossa tai haluat vahvistaa nykyistä elinvoimajohtajuutta, tässä on käytännön toimenpide-ehdotuksia:
- Kartoita nykyiset hyvinvointiohjelmat ja -prosessit sekä niihin liittyvät mittarit.
- Ryhdy laatimaan elinvoimastrategia yhdessä HR:n, esimiesten ja henkilöstön kanssa.
- Luo selkeät vastuuretket ja viestintäkanavat, joiden kautta työntekijät kokevat saavansa tukea.
- Implementoi dataohjainen seurantajärjestelmä, joka säilyttää yksityisyyden ja antaa luotettavaa tietoa päätöksenteon tueksi.
- Kouluta esihenkilöt elinvoiman johtamisen käytännöissä ja resursseissa.
- Käynnistä pienempiä pilottiohjelmia, joita voidaan laajentaa kokonaiseksi ohjelmaksi, kun tulokset ovat selviä.
Elinvoimajohtaja voi olla organisaation tärkein strateginen voimavara, jos hänen työnsä kytkeytyy suoraan yrityksen arvoihin, päätöksentekoon ja kulttuuriin. Onnistunut toteutus vaatii systemaattista lähestymistapaa, kumppanuutta ja rohkeutta tehdä näkyviä, mutta kestäviä muutoksia. Elinvoimajohtajuus ei ole yksittäinen projekti; se on jatkuva, yhteinen polku kohti terveempää, kestävämpää ja menestyvämpää organisaatiota.
Laadukas elinvoimajohtaja ei ainoastaan paranna yksilön jaksamista, vaan myös vauhdittaa organisaation kykyä innovoida, tehdä viisaita päätöksiä dataan perustuen ja ylläpitää kilpailuetua muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Elinvoimajohtajuus, tai kuten jotkut sanovat, elinvoimamaisesti johtaminen, on tulevaisuuden johtamisen perusta – käytännössä, inhimillisesti ja tuloksellisesti mitattuna.